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9月26日，集團黨委書記、董事長盧文勝一行到應急公司開展節前安全生產檢查及調研工作。集團相關部室負責人、應急公司總經理張捷及部分中層干部參加調研座談會。

會前，檢查組現場查看了月度安全生產檢查情況表、節前安全生產檢查反饋情況表、安全生產月工作總結等材料，詳細檢查了消防設施配備、滅火器配置規范、強弱電間運行方面的安全狀況。

會上，應急公司總經理張捷針對“軍令狀”指標、財務狀況、重點業務進展等經營情況作了匯報。集團有關部室負責人與應急公司有關人員就企業規劃、組織架構、風險防控以及后續規劃發展等方面進行深入探討交流，提出了指導意見。

盧文勝要求，一是要強化戰略引領，錨定公司核心能力，找準定位，勇于探索，做好頂層戰略規劃，建立集成優勢，尤其是深實細準做好萬億國債項目分析，扎實推進高質量發展。二是要提升服務能力，做大業務規模，做好業務延伸，不斷提升應急領域服務能力。同時加大研發投入、產品創新，認真做好高新企業復審工作，強化企業創新發展的人才支撐。三是要提升管理質效，壓降“兩金”占比，重點推進應收賬款的回籠工作，并做好項目驗收工作的程序化、規范化。四是要加強風險管控，建立全過程風險管控機制，全面、全員、全過程、全方位抓安全，實現安全生產全過程管控。五是要發揮協同效應，充分利用公司窗口作用，與集團系統內其他公司協同發展、共享資源，推動實現優勢互補、合作共贏。